真善美志工／許維真、張願鈴、黃婉玲、葉宗貞、王慮怡、蘇慧情、陳蕙瑜、馬樂、邱品豪／洛杉磯報導
營隊中以「慈濟美國2.0幹部設計思考研討會」，讓年輕志工和執行長混合編組討論。攝影／羅維特（Victor Rocha）
來自台灣花蓮靜思精舍的四位常住師父，帶領著關懷團特地來到美國，在2019年12月7日和來自全美近四百位慈濟志工，齊聚在美國總會聖諦瑪斯（San Dimas）園區，參與為期兩日的「慈濟美國三十週年慶·全美精進研習營」。此次營隊重心在深植法脈，承先啟後培育「慈濟美國2.0」（Tzu Chi USA 2.0）新世代傳承。
慈濟在美國紮根茁壯三十年， 在證嚴法師的祝福中，第一代靜思弟子篳路藍縷、兢兢業業，讓慈濟在美九大區域各分會都有自己的家，在慈善、醫療、醫療、教育、人文四大志業、八大服務項目，都已打下穩固的基石。「三十而立」的里程碑，勉勵美國慈濟人在開拓守成的同時，更需啟動「慈濟美國2.0」計畫，帶動和陪伴年輕人參與和加入慈濟，成為未來守護慈濟美國志業永續的園丁。
承擔慈濟家業
為了讓以說英語為主的美國新生代志工，更瞭解如何將慈濟理念帶入社區，且延續慈濟精神為未來接棒做準備，此次營隊特別排定，由第一代清修士黃思浩以英語主講的「英語課程」，並在開營前最後的籌備會議中，經慈濟全球志工總督導黃思賢指導，為英語志工再增添了「慈濟美國2.0幹部設計思考研討會」。
無論是課程或研討會，都是期許英語志工無語言隔閡吸收慈濟理念與瞭解慈濟精神，進而透過本土志工用英語傳遞宣揚慈濟，吸引更多民眾參與慈濟，讓更多人加入志工行列，深耕延續美國的慈濟志業。
黃思賢指出，斷層的現象非常嚴重，很多人是可以加入慈濟，但卻還沒有參與慈濟。在台灣800人參與營隊，其中只有1%是45歲以下，其中只有4%學員的孩子也參與慈濟。老化現象和斷層問題非常嚴肅，如何團結下去，新生代必須要能擔起家業，把證嚴法師交給我們的志業、法脈傳承下去。
一棒接一棒
在此營隊中，全美慈濟各分會執行長齊聚一堂，共同探討慈濟三十的未來願景，對於如何傳承法脈，栽培新世代接棒也各有規劃。
美國總會執行長黃濟穆指出，慈濟精神是一棒接一棒，每一棒都還在，這很重要；美國總會副執行長陳濟弘提到傳承的規劃說，全美執行長平均年齡超過65歲，讓第二代能接上來，是美國慈濟未來第一且重要的計畫。
慈濟美國傳承要做的方向，受先要讓年輕人參與，其次要解決年輕人參與的困難，第三要讓慈濟理念與法脈精神紮根落實。
北加分會執行長謝濟晉認為，要找到更全面性的作法很重要。 若有具體的志業體來推動，可便於接引有心於慈善或專業人士，專心投入。紐約分會執行長蘇濟義構思，讓慈濟成為亞裔社區的最大，就能成為主流不得不重視的一份力量，也有利第二代亞裔的認同。華府分會執行長陳濟禹指出，該會已透過馬里蘭大學慈青社團，每週六日的社區活動，將菩提種子種入青年心中，等候茁壯接棒。
新澤西分會執行長李慈展認同，培育慈青是重點，且該會教育與慈善，並積極進入中國移民社群。達拉斯分會執行長凌濟成說，該會與主流學校推廣品格教育，更著重慈少栽培，期許菩提種子未來茁壯。夏威夷分會執行長范濟榮指出，該區開創的一代都老化，中生代也很少。但會透過人脈關係去接引志工的下一代投入。
芝加哥分會執行長謝濟介指出，該會副執行長只有32歲，慈濟美國2.0該會已經遵守證嚴法師指示，給年輕人抬頭職位讓他們承擔，也會一直這樣做。德州分會執行長黃濟恩指出，佛教團體，在美的瓶頸都一樣，該會與紅十字會合作中長期關懷，以中生代志工為主體，成效很好也會繼續推動。
英語傳法入社區
黃思浩在「英語課程」中，特別提到營隊的翻譯組指出，英語是我們共同的語言。幾年前他也有即時翻譯的經驗，有一次覺得翻譯的不好，其他志工便鼓勵他說，經由翻譯，或許讓聽英語的學員聽懂15%或20%的內容，但如果沒有他的翻譯，他們甚麼什麼都聽不懂。所以重要的是，讓對方了解到慈濟精神理念，並與對方分享自己的慈濟經驗。
黃思浩詢問學員是否瞭解聚在這裡的共同原因，有學員回答是為了讓事情變好，有人說是有愛心、有慈悲心等等。他指出，其實我們都是受惠者，給予我們這份禮物的是慈濟，我們可以把在慈濟收到的這份禮物，再傳送給其他人，將慈濟帶入每個人的生活。
黃思浩勉勵學員，我們的責任不是只是聽法，還要有使命，就是要說法、傳法。
慈濟美國2.0
「慈濟美國2.0幹部設計思考研討會」由早期的慈濟青年（慈青）志工段岱佳主導，她近年專注於推展設計思考培訓項目，受到黃思賢的邀請特地從北加州南下，在兩日的營隊期間，用活潑互動的模式，引導英語學員以設計思考型態，以探索人的需求為基礎，重新審思對問題的定義和解決方案。
研討會是此次營隊重點課程，除了英語學員，全美執行長、慈青學長、輔導志工與慈濟年輕幹部等，都參與此課程。課程一開始，首先把上課人員隨機編為七組，讓年輕學員與各執行長同桌學習與互動溝通，藉由幹部設計思考的專業邏輯方式，讓新生代有機會參與討論，一起構思如何解決慈濟美國志工斷層和未來傳承的重大問題。
其目標以主動體驗、做就對了的原則，來尋求解決方案。理念在於寧可早期犯錯，從中學習經驗，以期快速成功；一反傳統避免錯誤、被動的解決規則。學員討論列舉證嚴法師心中「美國慈濟最重要的三個目標」與「做慈濟的痛點」，答案歸納後並進行分享。
給年輕人歸屬感
前輩們的關懷和精心設計的課程，新生代志工接收到了也受益良多，許多人都有滿滿的感想，也表達出勇於承擔的志向。
北加州聖荷西慈青學長王瑞根（Regan）說，慈濟在四大志業方面做了許多，志工宣揚慈濟光是讓人知道慈濟做了那些服務，讓人只知道慈濟這個名字是沒有用的，重要是要讓人們要感受到慈濟人那份真誠，還有慈濟堅持的精神，才會令人想要參與認識。
總會慈青學長葉盛虹表示，說英語的慈青要做到傳承和走入人群，可以當老志工和美國人的橋樑。慈濟在美國30年，如何吸引年輕人，首先要用年輕人可接受的方式，可用較活潑的方式讓年輕一代產生認同，如用插畫傳法，要給年輕人有歸屬感。
要讓年輕人留在慈濟，是我們這個世代要做的工作。
芝加哥李侑達認為，慈青一代要把證嚴法師的法，用英文分享美國人分享。因為慈濟做的事，都有證嚴法師的法在裡面，所以不光是談慈濟做了什麼，而是要多分享自己的感受，用自己的實例和經驗去見證，才能感動人。
在慈濟美國醫療基金會服務的高岩認為，慈濟雖是一個名字，但這是由一個一個具體的慈濟人所組成，我們或許很難改變他人，那就要先從自己先做到。要確實做到慈濟人的行為儀規，要清楚慈濟所有的理念，再用我們自己的經驗和行為，去感染其他人。
透過營隊的充電激勵，鼓舞著慈濟人突破困境，以駱駝的耐力堅持走過三十年，並在未來秉持更堅定信念承先啟後，讓慈濟在美國永續發展。
